Osallistutko työssäsi henkilöstön johtamiseen? Johdatko organisaatiota tai vastuualuetta? Johtamisen ja yritysjohtamisen erikoisammattitutkinto tarjoaa sinulle tilaisuuden reflektoida ja kehittää omaa ja organisaatiosi toimintaa sekä syventää näkemystäsi strategialähtöisestä toiminnan, talouden ja henkilöstön johtamisesta.
KENELLE
Koulutus on suunnattu yksityisen tai julkisen sektorin johtamistehtävissä toimiville henkilöille, jotka johtavat organisaation tai vastuualueen henkilöstöä ja toimintaa sekä kehittävät toiminnan tuloksellisuutta strategisten tavoitteiden saavuttamiseksi.
KOULUTUKSEN KUVAUS
Johtamisen ja yritysjohtamisen erikoisammattitutkinnon avulla kehität tavoitteellisesti omaa johtamisosaamistasi sekä organisaatiosi tai vastuualueesi toimintaa. Arvioit ja kehität omaa toimintaasi johtajana 360-kyselyn avulla. Perehdyt valmentavaan johtamiseen ja ratkaisukeskeiseen lähestymistapaan. Vahvistat osaamistasi henkilöstön työhyvinvoinnin, osaamisen ja muutoskyvykkyyden kehittämisessä. Saat käytännön työkaluja strategian käytäntöön viemiseen ja kytkemiseen vuotuiseen talouden ja toiminnan suunnitteluun. Perehdyt työlainsäädäntöön ja opit edistämään vastuullisuutta omassa johtamistyössäsi. Valinnaiset tutkinnon osat mahdollistavat tarkemman syventymisen organisaation toimintakulttuurin, henkilöstön osaamisen, asiakkuuksien, talouden tai prosessien kehittämiseen.
Koulutuspäivissä vankka teoria, käytännön työkalut ja vertaisoppiminen luovat monipuolisen ja innostavan oppimiskokemuksen. Koulutuspäiviä on noin 10 kpl henkilökohtaisen opiskelusuunnitelmasi mukaan. Kurssin verkko-oppimisympäristössä on lisäksi tarjolla laaja valikoima verkko-oppimismateriaaleja, joiden avulla voit kehittää osaamistasi oman kiinnostuksesi mukaan. Koulutuspäivien lisäksi kokonaisuuteen kuuluu pienryhmä- ja yksilöohjausta.
HENKILÖKOHTAINEN OPINTOJEN SUUNNITTELU JA TUTKINNON SUORITTAMINEN
Jokaiselle opiskelijalle laaditaan opintojen alussa henkilökohtainen opiskelusuunnitelma. Tutkinto suoritetaan osoittamalla tutkinnon perusteissa määritelty osaaminen omissa työtehtävissä. Johtamisen ja yritysjohtamisen erikoisammattitutkinnon suorittaminen kestää noin 12–15 kuukautta. Tutkinto muodostuu yhdestä pakollisesta ja kahdesta valinnaisesta tutkinnon osasta. Tutustu tutkinnon perusteisiin täältä.
OPPISOPIMUS
Tutkinto toteutetaan oppisopimuskoulutuksena, jolloin se on maksuton.
Oppisopimuskoulutusta varten sinulla täytyy olla
– alan työpaikka, jossa voit kehittää tutkinnon edellyttämää osaamista ja suorittaa tutkintoon kuuluvat näytöt
– työaika vähintään 25 tuntia viikossa
– työnantajasi suostumus ja tarve kouluttamiseen
– työnantajasi valmius osallistua kouluttamiseen työpaikallasi
– työpaikaltasi nimetty ammattitaitoinen työpaikkaohjaaja.
PAIKKA JA TOTEUTUS
Lähikoulutuspäivät pidetään Omniassa, Kirkkokatu 16 A, Espoo. Etäkoulutuspäivät järjestetään Teamsilla.
Koulutusohjelmassa on neljä lähipäivää, jotka toteutetaan kahdessa lähijaksossa Omnian Espoon keskuksen kampuksella (Kirkkokatu 16, Espoo). Ensimmäinen lähijakso (kaksi peräkkäistä päivää) on syyskuussa 2026 ja toinen lähijakso tammikuussa 2027. Muut koulutuspäivät toteutetaan yksittäisinä päivinä Teamsilla.
INFOTILAISUUS
Info hakijoille 15.4. klo 15–16. Osallistumislinkki: JYET-hakijainfo 15.4.
ILMOITTAUTUMINEN
Hae mukaan koulutukseen 30.4. mennessä tästä linkistä.
LISÄTIETOJA
Sami Kollanus, Omnia, sami.kollanus@omnia.fi
Johtamisen ja esihenkilötyön koulutus | Johtamisen ja yritysjohtamisen erikoisammattitutkinto | Omnia
| Koulutuspäivät, yhteinen koulutusohjelma |
| Orientoituminen oppimismatkalle (10.6.2026 klo 12–16, Teams) Tutustuminen, odotukset ja omat tavoitteetJ ohtaminen 2020-luvulla JYET-tutkinnon suorittaminen ja näyttöjen tekeminen/arviointi Ohjeistus 360-palautekyselyyn |
| Strateginen johtaminen (lähipäivä, syyskuu) Toimintaympäristön analysointi Strategian lähtökohdat ja kytkös toimintaan Toiminnan ja talouden suunnittelu organisaation strategian pohjalta Mittarit ja seuranta |
| Itsetuntemus ja oma hyvinvointi (lähipäivä, syyskuu) Itsetuntemus hyvän johtamisen perustana 360 palauteen käsittely Omien vahvuuksien ja kehittymiskohteiden tunnistaminen Itsensä johtaminen ja oma hyvinvointi |
| Talouden perusteet esihenkilöille Talouden keskeiset käsitteet ja talouden rooli johtamisessa Keskeiset tunnusluvut ja niiden analysointi Keskeisten talouden laskelmien periaatteet ja laskelmien välinen yhteys Organisaation talouteen vaikuttaminen ja tulevaisuuden suunnittelu |
| Valmentava johtaminen ja osaamisen kehittäminen (lähipäivä, tammikuu) Ratkaisu- ja voimavarakeskeinen lähestymistapa Valmentava johtaminen ja valmentava keskustelu Palautetaidot Henkilöstön osaamisen kehittäminen |
| Toiminnan kehittäminen ja muutosketteryys Erilaiset lähestymistavat organisaation toiminnan kehittämiseen Muutoksen johtaminen, muutoskyvykkyyden kehittäminenItseohjautuvuus organisaatiossa Ketterä kehittäminen, kokeilukulttuuri Tekoäly |
| Työyhteisön ja työhyvinvoinnin johtaminen (lähipäivä tammikuu) Toimivan työyhteisön perusta ja henkilöstöjohtamisen elinkaari Psykologinen turvallisuus ja luottamus työyhteisössä Työyhteisön hyvinvoinnin tukeminen Varhaisen tuen toimintamalli Haastavien tilanteiden käsittely |
| Työelämän lainsäädäntö Työsuhteen ehtojen lähteet ja hierarkia Työsuhteen elinkaari lainsäädännön näkökulmasta Työnantajan ja työntekijän oikeudet ja velvollisuudet Sopimukset ja hankinnat Työlainsäädännön ajankohtaiset muutokset |
| Valinnaiset tutkinnon osat, monimuotokoulutusta (jokainen valitsee kaksi) |
| Strategiatyön johtaminen Toimintaympäristön ja oman organisaation tai vastuualueen nykytilan arvio Strategiatyön suunnittelu, organisointi ja johtaminen Strategian toteuttaminen ja seuranta |
| Projektin johtaminen Organisaation strategiaan ja tavoitteisiin liittyvän kehittämisprojektin suunnittelu Kehittämisprojektin käynnistäminen ja johtaminen Kehittämisprojektin arvioiminen, tulosten hyödyntäminen ja jatkokehitystarpeet |
| Työyhteisön kehittämisen johtaminen Työyhteisön toimintakulttuurin ja toimintatapojen piirteiden tunnistaminen omalla vastuualueella Tavoitekulttuurin ja toimintatapojen määritteleminen strategialähtöisesti Kehittämisprosessin suunnittelu Vuorovaikutteisen ja osallisuuteen perustuvan työkulttuurin rakentaminen Muutoskyvykkyyden vahvistaminen |
| Henkilöstön ja osaamisen johtaminen Hyvän työntekijäkokemuksen rakentaminen elinkaaren eri vaiheissaVahvan työnantajamielikuvan rakentaminen ja lunastaminen arjessa Henkilöstösuunnittelu ja rekrytointitarpeen arviointi Oppiva organisaatio ja osaamisen johtaminen Toimivat HR-käytänteet ja prosessit |
| Asiakkuuksien johtaminen Asiakkuuksien nykytilan ja kehittämistarpeiden arvioiminen Asiakkuuksien kehittämisen suunnittelu Asiakkuuksien kehittämisen johtaminen |
| Talouden johtaminen Talouden nykytilan arviointi tilinpäätöksen ja sisäisten raporttien avulla Taloudellisten tavoitteiden määrittäminen ja talouden kehittämissuunnitelman laatiminen Talouden kehittämisen johtaminen ja seuranta |
| Tuotanto- ja palveluprosessien johtaminen Toiminnan tehokkuuden, sujuvuuden ja laadun varmistaminen prosesseja johtamalla Palveluprosessien ja organisaation sisäisten prosessien kuvaaminen, analysointi ja kehittäminen LEAN ja sen soveltaminen arkikehittämisessä |
Pidätämme oikeuden muutoksiin. Noudatamme kulloinkin voimassa olevia oppisopimustoiminnan säännöksiä. Kunkin hakijan oppisopimuskelpoisuus varmistetaan henkilökohtaistamisen yhteydessä. Toimimme kulloinkin voimassa olevien valtionosuusrahoituksen ehtojen mukaisesti.
